Roméo Malenfant

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Sommaire

1 Vie
2 Regards sur l'Œuvre
3 Les autres facettes
4 Listes des œuvres
5 Liens internes et externes

[modifier] Vie

Roméo Malenfant est connu depuis bientôt dix ans comme celui qui a fait naître le modèle de gouvernance stratégique™, modèle décrivant le rôle des conseils d'administration d'organismes sans but lucratif.

[modifier] Regards sur l'Œuvre

Auteur du livre "La motivation des présidents d'association", il en est à son troisième volume sur le concept de gouvernance dans les associations. Il reste le seul auteur francophone ayant écrit sur le sujet. Il a également été l'éditeur du bulletin "La Gouvernance et vous", bulletin bimensuel qui s'adressait aux directeurs généraux et aux administrateurs d'OSBL. Il a écrit de nombreux autres articles et ouvrages sur la gestion des organismes sans but lucratif.

[modifier] Les autres facettes

Après avoir été directeur général de l'association de paralysie cérébrale du Québec, de l'ordre des technologues professionnels et de la Croix-Rouge du Québec, M. Malenfant a mis sur pied sa propre entreprise de consultation et, depuis 1990, fait bénéficier les association, leurs directeurs généraux et leurs Conseils d'administration de son savoir et de son expérience.

Il a également oeuvré comme bénévole, ayant été président du conseil de l'association canadienne de paralysie cérébrale, membre fondateur du centre de l'action bénévole de Québec, président du chapitre de Montréal de la Société canadienne des directeurs d'association et président du conseil de la Croix-Rouge du Québec.

[modifier] Listes des œuvres

(fr) Le conteste associatif, 1990 Les éditions du CEPAQ, 68 pages
(fr) Enjeux associatifs, 1990 Les éditions du CEPAQ, 68 pages
(fr) Gestion et développement des associations sans but lucratif : Enjeux québécois... expériences étrangères (France et Belgique), 1991 Les éditions du CEPAQ, 92 pages
(fr) L'internationalisation du milieu associatif québécois, 1993 Les éditions du CEPAQ, 118 pages
(fr) La motivation des présidents d'associations, 1993 Les éditions du CEPAQ, 278 pages
(fr) Nouveaux enjeux : nouvelle vision, 1994 Les éditions du CEPAQ, 120 pages
(fr) La gouvernance : un processus dynamique de fonctionnement pour un Conseil d'administration, 1994 Les éditions DPRM, 200 pages
(fr) Un système de gouvernance pour un Conseil d'administration plus dynamique et une permanence plus efficace, 1996 Les éditions DPRM, 302 pages
(fr) Gestion : revue internationale de gestion Vol. 8, no 3, 1998
co-écrit avec Lee E Preston Emilio Bouliane Lucie Bégin Jean Bédard Marrakchi Chtourou Sonda Pierre Hugron Yvon Gasse Gérald d'Amboise Claude Laurin Michel Beauséjour Marie-Claire Malo Albert Lejeune Claude Béland Paul André Raymond Morissette Yves Michaud.
Les éditions du HEC
(fr) La Gouvernance stratégique d'un organisme sans but lucratif : sa dynamique, ses composantes, 2002 Les éditions DPRM, 350 pages
(fr) La Gouvernance Stratégique : la voie de l'imputabilité, 2005 Les éditions DPRM 2 Guides
(fr) Les Guides pratiques pour une Gouvernance Stratégique™ - Guide no 1 : Le président du Conseil d'administration, 2006 Les éditions DPRM
(fr) Les guides pratiques pour une Gouvernance stratégique™: Guide no 2 : Comprendre votre Conseil d'administration en 20 réponses, 2007 Les éditions DPRM
(fr) Les guides pratiques pour une Gouvernance stratégique™: Guide no 3 : Le directeur général en action, 2007 Les éditions DPRM
(fr) Les guides pratiques pour une Gouvernance stratégique™: Guide no 4 : Le procès-verbal (et l'ordre du jour), 2008 Les éditions DPRM