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La Tétrakeratotomie (ou TKT) est originellement un courant de pensée philosophique selon lequel la pensée humaine ne peut se déterminer sur la possibilité de la découverte d'une solution à un problème donné. Elle désigne aujourd’hui une méthode analytique de résolution de problème et de conduite de projet.

Son principe peut s’énoncer comme suit (ref K. Kawet) :

• Toute réponse entraîne nécessairement au moins 4 autres questions.
• Une réponse n’est pas compréhensible, si on ne s’est pas posé toutes les bonnes questions.
• Les contraintes matérielles ne sauraient faire obstacle à l’objectif fixé.

Tetrakeratotomie tire ses racines du grec « Tetra » : Quatre, « Keratos » : Cheveu et « Tomein » Couper.

Sommaire 1 Historique 2 Méthodes 2.1 Méthode « Heptacombinationnal analytics » 2.2 Méthode « Sysiphus » 2.3 Méthode "Mahrad" 2.4 Divers 3 L’outil TKTcore 4 Application aux grands projets 5 Critiques 6 Voir aussi 7 Bibliographie 8 Liens externes

[modifier] Historique

La majorité des auteurs remontent les fondements de la doctrine à Michel de Montaigne (1533 -1592) et sa devise « Que sais-je ? ». Selon d’autres, c’est aux philosophes grecs de l’école des sceptiques qu’il faut en trouver les racines.

Le terme Tetrakeratotomie (« Tetrakeratotomia ») fut proposé en 1903 par le professeur A.Licombez de l’Université de Santander (Espagne), à l’occasion du séminaire international « Le questionnement, source de connaissance ou d’ignorance ? » à Prague. Il fut soumis à examen et adopté en 1946 (avec réserves).

Tout d’abord doctrine marginale et limitée à la sphère universitaire, la TKT tomba dans l’oubli durant la seconde guerre mondiale. Elle fut remise en vogue dans les années 1950 grâce à l’impulsion de K. Kawet et son ouvrage qui fait aujourd’hui référence : « le « Pourquoi pas ? » ou la défaite de l’esprit humain ».(ref).

Kawet jetait dans son ouvrage un pont entre les interrogations conceptuelles de la TKT et celle du monde industriel en plein essor, ouvrant la voie aux applications que l’on connaît aujourd’hui.

Aujourd’hui le « TKT international Think Tank » (TKTITK) en est chargé de la promotion et coordonne 17 commissions nationales de travail et de recherche dans le monde => ref : TKT France.

« L’important, ce n’est pas la réponse, l’important c’est la question ». K. Kawet (1978)
« Une bonne réunion de travail se mesure au nombre de questions qu’elle soulève » K. Binet (1965).
« Le temps ne respecte pas ce qui se fait sans lui » K.Hutchew (1992)

[modifier] Méthodes

La TKT n’impose pas de cadre méthodologique strict, mais davantage un faisceau d’interrogations-guides. Certains auteurs ont proposé des démarches diverses plus ou moins structurées :

[modifier] Méthode « Heptacombinationnal analytics »

Citons celle proposée par K.Noé et baptisée « Analyse Hepta-combinatoire » dans son ouvrage « Heptacombinationnal analytics » (1957). Cette démarche est particulièrement adaptée à un contexte de gestion de grand projet. Elle vise, par son caractère systématique et récursif à optimiser la recherche de ce qu’il appelle les « questions-rebond ».

[modifier] Méthode « Sysiphus »

D’autres méthodes sont davantage axées sur l’approche « planification », c’est le cas de la méthode « Sysiphus » créée par K. Ramel en 1987. Exemple , le sous-phasage de la phase préliminaire de la méthode Sysiphus , décrit schématiquement ci-dessous.

[modifier] Méthode "Mahrad"

Comblant une lacune importante, K. Mahrad a proposé en 2003 un schéma organisationnel complet et opérationnel structuré selon les principes de la TKT.

Pensé à l'origine pour les grandes institutions internationales (ONU et Union Européenne), il intéresse aujourd'hui les organismes publics nationaux et nombre de multinationales.

[modifier] Divers

Le Gartner Group évalue que, même si elles ne s’en revendiquent pas, 40% des méthodes de management de projet mises en oeuvre dans les pays développés s’apparentent de près ou de loin à la TKT (source « Wall Street Journal » du 4 dec 2006).

[modifier] L’outil TKTcore

La tetrakeratotomie fait un grand usage des outils de gestion de projet usuels, mais leurs limites et les contraintes d’interopérabilité ont poussé un groupe à aller plus loin et lancer en 1988 le projet « TKTcore ».

Le projet TKTcore, projet open-source d’outil intégré dédié à la TKT, regroupe aujourd’hui 2417 développeurs indépendants sous la supervision collégiale du « TKT reflexion group ». Kay Kett, executive planner du TKTRG, annonçait le 4 mai 2008 à l’occasion d’une conférence de presse : « Les résultats, même incomplets, de la phase d’observation préalable sont très encourageants. Nous aurons limité à 6 mois le retard de la version bêta du pré-noyau, proposée pour fin 2012. Nous sollicitons maintenant de nouveaux financements ».

[modifier] Application aux grands projets

La tetrakeratotomie a été utilisée à des degrés divers dans les grands projets technologiques ou politiques :

Industrie :

• Aerotrain (1957 – 1977) Jean Bertin
• Navette européenne Hermes (1975-1990). Agence spatiale européenne.
• Mirage 4000, (Dassault Aviation)

Internet :

• Quaero (2004-en cours) projet de moteur de recherche franco-allemand.

Energie :

• Superphénix (1976 -1997) surgénérateur nucléaire.

Politique :

• Constitution européenne (version de 2004)
• Aménagements de l’Ile Seguin à Boulogne-Billancourt (1992 - en cours) ce projet d’aménagement est parvenu au terme de sa phase préliminaire, les travaux de la phase d’étude d’opportunité démarreront dès que l’enquête publique d’aménagement aura rendu ses premiers résultats.
• Commission interministérielle « Sortir la France de la crise » (1987 – en cours), à qui l’on doit en 2004 la création de « l’Observatoire de l’incertitude économique ».

Militaire

• Ligne Maginot (1930-1940) dispositif de défense.

La TKT est au programme de nombre de cursus universitaires français au premier rang desquels l’ENA (Ecole Nationale d’Administration) fait figure de pionnière.

[modifier] Critiques

Les détracteurs de la méthode soutiennent que cette méthode est stérile car, par principe, elle n’apportera jamais de réponse définitive et fait obstacle à toute décision.

A quoi ses promoteurs répondent :

• Peut-on parler de stérilité devant la fertilité conceptuelle de cette méthode ?
• Comment espérer une réponse définitive quand on n’a pas encore de réponses aux questions intermédiaires ? et existe-t-il toujours des réponses définitives ?
• Par conséquent, comment une décision peut-elle être prise dans ces conditions ?
• Et enfin, comment juger de l’efficacité d’une méthode dont on n’a pas encore mesuré toute l’étendue des réponses qu’elle peut apporter ?

[modifier] Voir aussi

Capillotraction

[modifier] Bibliographie

• « le « Pourquoi pas ? » ou la défaite de la pensée humaine » par K. Kawet (1952)
• « Heptacombinationnal analytics » (1957) par K.Noé (1901 – 1972).
• « Sysiphus : a never-ending achievement » (1986) par K.Ramel (1923-)
• “ Tetrakeratotomia : conocimiento o pregunta ?” comptes-rendus de séminaire (1903) par Alonso Licombez.

[modifier] Liens externes

• Site officiel du « TKT international Think Tank ».
• TKT France
• Site de la DGME, organe public français de promotion de la TKT.
• towards a typological theory of project management
• A typology of project management: emergence and evolution of new forms
• System Dynamics Modeling for Project Management
• Project management applications of the theory of constraints beyond critical chain scheduling