Discussion Utilisateur:Capdigital

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Rebonjour, je me suis chargé de demander l'effacement de l'image sur Commons et de remettre une version en ligne avec une licence appropriée. Alchemica 6 septembre 2007 à 11:15 (CEST)
Bonjour Capdigital,

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Ico Bla ? 6 septembre 2007 à 11:54 (CEST)

[modifier] Cap digital

Bonjour, je n'ai rien contre l'article mais son contenu est vraiment publicitaire on dirait une plaquette distribuée aux clients. Je reconnais que vous avez du y passer du temps, mais le fait que votre mail soit XXX@capdigital.com va dans le sens de l'autopromotion. Je remets ci-dessous le texte de l'article qui pourra peut être vous resservir. Cordialement Leag ⠇⠑⠁⠛ 6 septembre 2007 à 12:33 (CEST)

'''CAP DIGITAL, LE PÔLE DES CONTENUS NUMÉRIQUES ET DES TECHNOLOGIES DE LA CONNAISSANCE''' == En bref == Pilier de la nouvelle politique industrielle française, politique sectorielle et territoriale, cap digital est le pôle francilien du contenu numérique et des technologies de l’information. Son objectif : '''faire de Paris et de sa région la référence mondiale des industriels du numérique en soutenant la créativité et la compétitivité du secteur'''. Constitué en association loi 1901, cap digital réunit plus de 300 adhérents issus des sphères privée (grandes entreprises et 80% de PME) et public (universités, laboratoires de recherche, établissements publics). '''Une couverture exhaustive des enjeux industriels''' : l’Ingénierie des connaissances, le Patrimoine numérique, , l’Image, Son et Interactivité, le Jeu Vidéo, l’Éducation Numérique et les Services et Usages de la vie numérique. Le développement de la R&D, la croissance des entreprises, la mise en réseau de ses adhérents et leur promotion à l’international sont autant de missions que se fixe cap digital. '''Création''' Partant de la richesse et de la densité exceptionnelle des industries du numérique en Île-de-France, les organismes publics et privés emblématiques de la Région se sont réunis pour créer le pôle "Image Multimédia et Vie Numérique" (IMVN) : entreprises, universités, Écoles, collectivités et groupements d'entreprises, qui sont aujourd'hui considérés comme les membres fondateurs du Pôle. Ce pôle de compétitivité a été officiellement labellisé par le gouvernement le 12 juillet 2005, en tant que pôle mondial, avant d'être renommé, début 2006, "cap digital". '''Financement du pôle''' Le fonctionnement du pôle et la mise en œuvre de ses actions est financé par les cotisations de ses membres (25% de son budget) et par des subventions publiques. == Le pôle francilien des contenus numériques == cap digital est le pôle français des industries du contenu numérique et des technologies de l’information. Son objectif est de faire de Paris et de sa région la référence mondiale des industriels de ce secteur, et d’engendrer ainsi une dynamique territoriale attractive permettant d’atteindre une compétitivité et une visibilité internationale. Constitué en association loi 1901, cap digital réunit plus de 300 adhérents issus des sphères privée (PME, grandes entreprises) et public (universités, laboratoires de recherche, établissements publics). '''Un marché mondial en expansion''' Dans un marché mondial évalué à plus de 300 milliards d'euros, les industries du contenu numérique représentent en France plus de 12 milliards d'euros, et affichent un taux de croissance supérieur à la moyenne. Une filière très dynamique et génératrice d’emplois (Source ARD Ile de France) - Depuis 2002, 54 500 emplois ont été créés dans ce secteur en Île-de-France - En 2005, 3 626 entreprises IT ont été créées dans la région - 80 entreprises étrangères IT ont choisi l’Île-de-France pour une nouvelle implantation européenne en 2005 '''L'Île-de-France : une concentration et une richesse industrielle exceptionnelle''' Selon les chiffres publiés par la Commission européenne l’Ile de France est la première place européenne des technologies de l’information et de la communication en termes d’emplois et d’activité économique ''(sources : Eurostat – Structural Business Statistics and Labour Force Survey)''. ''Des TIC en général …'' L’Île-de-France comprend 18 000 entreprises spécialisées dans les technologies de l’information et de la communication. Ce secteur emploie 423 000 personnes, soit environ 10% des emplois du secteur privé ''.… de la filière Image en particulier'' Première région française de la filière image, Paris Île-de-France concentre 90% des prestataires techniques du cinéma et de l’audiovisuel français. A elle seule, la filière « Technologies et applications digitales » (image, jeu vidéo,…) emploie 160 000 emplois (2004) répartis dans 10 700 entreprises. '''Filière TIC | Image en Île-de-France''' - 423 000 emplois en 2004 (+45% entre 1994 et 2000), 18 000 entreprises (2006) - dont 160 000 emplois pour la seule filière Image, répartis dans 10 700 entreprises (Janvier 2006) - 47% des emplois français de la filière (soit autant que le Canada et la Suède réunis) == Ambitions et spécificités == '''Faire de Paris Île-de-France la référence des industries mondiales du contenu numérique et des technologies de l’information''' ''Une couverture exhaustive des enjeux industriels'' En partageant leurs expériences, leurs connaissances technologiques et leurs savoir-faire industriels, les professionnels des six domaines stratégiques du pôle ambitionnent de faire de l’Île-de-France la région de référence des industries mondiales du contenu numérique et des technologies de l’information. ''Ingénierie des connaissances |'' Moteurs de recherche, indexation multimodale, analyse de l’information ''Patrimoine Numérique |'' Numérisation, sauvegarde, enrichissement et diffusion des patrimoines immatériels et matériels ''Image, Son et Interactivité |'' Chaîne de production audiovisuelle et applications pour les contenus TV HD, le cinéma numérique, les nouvelles interfaces, l’animation 2D et 3D et le son ''Jeu Vidéo |'' Middleware de production, intelligence artificielle, gestion des images 3D en temps réel ''Éducation Numérique |'' Environnements numériques de travail (ENT), édition de contenu pédagogique et pratiques éducatives de demain ''Services et Usages de la vie numérique |'' Observatoire des usages, plateformes d’expérimentation, nouveaux services sociaux (web 2.0), mobilité '''300 adhérents, dont 80% de TPE/PME''' cap digital est souvent présenté comme le pôle des TPE/PME. Ces dernières constituent en effet 80% de ses adhérents. Ces petites et moyennes entreprises font preuve d’un dynamisme exceptionnel, au point de faire parfois oublier l’engagement de la vingtaine de grandes entreprises qui savent valoriser et fédérer les savoir-faire. Le pôle compte également les plus prestigieux laboratoires publics de la région, reconnus pour leurs compétences scientifiques et leur maîtrise du développement de projets collaboratifs. L’Île-de-France concentre en effet- et c’est là l’un de ses atouts majeurs- des Universités, des Grandes Écoles, et des centres de recherche privés et publics de renommée mondiale, tant en mathématiques et traitement de l’information qu’en création multimédia, sciences humaines et sociales, ce qui est une force pour le pôle, tant en matière de formation que de recherche. == Gouvernance == Comme les autres pôles français, cap digital est régi par une Association loi 1901 (publication au Journal Officiel : 28 février 2006). ''PRÉSIDENT'' Jean-Pierre COTTET (Photo) ''VICE-PRÉSIDENTS'' | Fonction Bertrand COUSIN | Relations institutionnelles Marko ERMAN | Relations européennes Boris HERTZOG | Développement des PME Francis JUTAND | Coordination scientifique et technique Jean-Charles POMEROL | Relations avec les établissements d’enseignement et de recherche Henri VERDIER | Financement de l’innovation ''Bureau exécutif (BE)'' Le Bureau Exécutif est composé de 15 membres, nommés par le Conseil d’administration. Il veille à la mise en œuvre effective des orientations décidées par le CA, en relation étroite avec la Délégation Générale. Il propose au CA les projets retenus pour labellisation. ''Conseil d’administration (CA)'' Le Conseil d'administration est composé de 29 administrateurs (représentants de grandes entreprises, PME, organismes publics, collectivités locales) élus par les adhérents de cap digital. Il fixe et contrôle les orientations générales du pôle, définit les critères de sélection des projets labellisés, et décide des labellisations. ''Commissions thématiques'' cap digital compte plus de 80 experts, réunis au sein de six commissions thématiques, correspondant aux six domaines d’activité du Pôle : Ingénierie des connaissances | Patrimoine numérique | Image, Son et Interactivité | Jeu Vidéo | Éducation numérique | Services et Usages de la vie numérique. Ces commissions sont au cœur de la stratégie du Pôle puisqu’elles sont chargées d’évaluer les projets qui leur sont présentés. Elles participent également à la définition du plan d'animation de cap digital ainsi qu’à la mise en place de la veille technico-économique et de la prospective de leur domaine. Délégation Générale Créée depuis mars 2006, la délégation générale, dirigée par Patrick COCQUET, est composée d’une équipe opérationnelle permanente de sept personnes, et chargée du secrétariat général, de la définition et de la mise en œuvre des actions nécessaires pour remplir les orientations définies par le CA. ''300 adhérents Cap Digital'' - 16 grandes entreprises - 240 PME adhérents directs et 7 groupements d’entreprises (Capital Games, Canal Numérique des Savoirs, FICAM, Paris Europlace, le Pôle audiovisuel nord parisien, Silicon Sentier, Simavelec, SPFA) - 35 établissements publics, universités, laboratoires de recherche et structures de formation - 12 collectivités territoriales et assimilée == POURQUOI ? NOS QUATRE MISSIONS STRATÉGIQUES == == Recherche et développement : Stimuler la recherche et l’innovation par un programme de labellisation == '''Des projets collaboratifs''' Afin de soutenir l’innovation industrielle et d’’atteindre son objectif de référence internationale du secteur des contenus numériques et des technologies de l’information, cap digital labellise des projets des Recherche et Développement (R&D) collaboratifs, mutualisant les savoir-faire et les compétences de la recherche publique et de la recherche privée. Ces projets exploratoires, précompétitifs ou compétitifs impliquent grandes entreprises, PME et laboratoires publics et sont orientés soit vers le FCE pour les plus structurants, soit vers l’ANR ou OSEO. '''… et des projets mono partenaires''' Ce sont des projets visant la création ou le développement de nouveaux business et/ou entreprises, qualifiés, au sein du pôle, d’Innovation et Croissance (I&C). Parce que toutes les entreprises n’ont pas atteint un stade de développement suffisant pour s’intégrer à des projets structurants, ou simplement parce que cela ne fait pas partie de leur stratégie, de nombreuses PME font appel au pôle pour des projets monopartenaires destinés à être présentés à OSEO, à des collectivités territoriles, ou à des business angels. Le pôle remplit ici une double mission : - Une mission de prospection industrielle : il identifie, avec les industriels et les académiques associés dans les différentes commissions thématiques, les grands enjeux technologiques et marchés de demain (ces enjeux sont définis dans l’appel à propositions du pôle cap digital, disponible sur le site www.capdigital.com) - Une mission de suivi de projets : il facilite le montage de projets par une aide ciblée allant de la recherche de partenariats pertinents à la recherche de financements. '''Le label cap digital''' ''Un label d’excellence'' Les propositions reçues sont évaluées par plus de 80 experts, industriels et universitaires, répartis en six domaines de compétences, qui suivent et conseillent les adhérents du pôle tout au long de la vie du projet. Ce dernier bénéficie ainsi d'une expertise de haut niveau, gage de qualité, et reconnue par les professionnels et les financeurs du secteur. ''Une visibilité augmentée'' La labellisation "projet cap digital" permet de donner une visibilité nationale et internationale aux projets les plus innovants et ainsi de concentrer sur ces derniers les soutiens apportés par les agences et financeurs publics et privés. ''Des financements abondés'' Selon les financeurs visés, la labellisation constitue soit un pré-requis, soit une valeur ajoutée (abondement) pour le financement des projets. Les cessions de labellisation de cap digital sont elles-mêmes rythmées par les différents appels à projets nationaux et européens lancés pendant l’année : - le Fond de Compétitivité des Entreprises - FCE - (3 appels par an réservés aux projets de pôles de compétitivité. Ce fond interministériel est financé à part égale par l’Etat et les collectivités territoriales) - l’Agence Nationale de la Recherche - ANR - pour ses réseaux RIAM, RNRT, RNTL, etc.- (1 appel en début d’année) - Agence de l’innovation Industrielle - AII - (Traitement continu) - OSEO (Traitement continu) - PCRD (Europe : Programme Cadre pour la Recherche et le Développement) - EUREKA (Europe) D’autres financeurs reconnaissent le label cap digital : la Caisse des Dépôts, la DRIRE, la Recette Générale des Finances de Paris (RGF), l’Institut National de la Propriété Industrielle (INPI), la Délégation Régionale à la Recherche et à la Technologie (DRRT), la Direction des douanes et droits indirects de Paris et la Direction Régionale du Commerce Extérieur d’Ile-de-France (DRCE). '''Projets cap digital''' '''93 projets labellisés''' Une large majorité de ses adhérents ont à ce jour déposé un projet auprès du pôle en vue d’obtenir le label cap digital, précieux sésame ouvrant le droit des avantages auprès des financeurs publics de l’innovation. Sur 198 propositions reçues au 31 juillet 2007, cap digital a délivré 93 labels. Leur financement est assuré par le Fonds de Compétitivité des Entreprises (FCE), fonds réservé aux projets labélisés par les pôles, au plan national par l’ANR, l’All, et OSEO, et au plan européen dans le cadre du PCRD et d’EUREKA. '''55 millions d’euros de subvention grâce au label cap digital !''' Les projets cap digital ont reçu 92 millions d’euros de subvention à ce jour, dont près de 55 millions sont directement imputables au label cap digital et aux abondements qu’il permet d’obtenir. Avec plus de 52 millions d’euros de subvention pour les seuls projets FCE, cap digital se positionne parmi les 10 pôles français les plus performants en matière de projets, et parmi les tous premiers en termes de répartition : 46 % des financements obtenus ont profité aux TPE et PME impliquées dans les projets. == Développement des sociétés: Accompagner la croissance et le développement des entreprises == cap digital concoure au développement économique de ses adhérents en les aidant dans leur projet de croissance, en étroite collaboration avec les acteurs du financement de l’innovation (CCI, CDC, Agences de développement, etc.). Le développement des entreprises du pôle passe ainsi par des canaux complémentaires : - Identification des grands enjeux technologiques et marchés de demain - Aide au montage de projets et accompagnement - Appui au financement par le label cap digital et les dispositifs spécifiques apportés par les pôles de compétitivité En adhérant à l’association cap digital, l’organisme accède à des services spécifiques : • Un accompagnement projet spécifique ''Conseil, expertise, recherche de partenariats'' • Des formations ''En partenariat avec les partenaires du pôle et les acteurs du financement de l’innovation'' • L’accès à une communauté experte • L’accès à une vitrine interactive ''Pour l’identification, la promotion et la reconnaissance des savoir-faire'' • Des évènements dédiés au numérique ''Ateliers sur des sujets technologiques, économiques et sociétaux'' • Une veille de l’environnement concurrentiel et technologique du pôle • Des subventions augmentées et des exonérations fiscales renforcées • Une relation privilégiée avec les principaux incubateurs et pépinières TIC franciliens == Animation et structuration du réseau : Encourager le partage d’expérience et la fertilisation croisée d’innovations entre les six domaines du pôle == cap digital structure, informe et dynamise la communauté francilienne des acteurs des technologies numérique. Il s’agit, par des actions ciblées, d’encourager le partage d’expérience entre des acteurs aussi différents que des universités, des TPE/PME et des grandes entreprises. L’un des enjeux majeurs de cette structuration est d’entraîner une dynamique –une « fertilisation » - croisée entre les six domaines stratégiques du pôle : le jeu vidéo est de plus en plus souvent associé à l’éducation (« serious game »), tandis que les technologies de l’information sont indissociables des services et usages et du patrimoine numérique. '''Structurer un secteur industriel en devenir : l’ère du tout numérique''' Le pôle a défini une stratégie d’animation visant à s’associer autant que faire ce peut à ses partenaires, organisations professionnelles ou acteurs institutionnels, notamment pour les évènements internationaux, exigeant une présence collective forte. Le pôle a ainsi pu assurer une représentation française au Siggraph 2007 et à la Games Convention de Leipzig, tandis qu’il se prépare déjà à aller au BETT 2008 (le salon international de l’éducation numérique), et ce en permettant à ses adhérents d’obtenir des financements complémentaires pour leur promotion à l'international. A ces évènements viennent s’ajouter des manifestations portées et organisées par le pôle, parmi lesquels se dégagent les Rencontres, qui réunissent deux fois par an la communauté cap digital autour de workshops définis et animés par les adhérents eux mêmes, ainsi que des journées thématiques mensuelles abordant des sujets aussi divers que La presse au défi du numérique, Comment monter un projet européen (École de l’Innovation), Les métiers du numériques (CAP’Digital Formation), ou bien encore Quelles sont les aides dont je peux disposer au cours de mon processus projet ? (CAP’Europe). En complément de ces actions ponctuelles, cap digital s’est doté d’outils lui permettant d’animer une « communauté virtuelle », réunie via un Extranet collaboratif. L'objectif de la communauté est de créer de la valeur à partir des échanges entre membres, par exemple dans la recherche d’un partenariat pertinent, en partageant des conseils ou en débattant d'un sujet ou d’un projet. == International et attractivité du territoire : Assurer le rayonnement des compétences et des innovations == Les industries du numérique couvrent un marché mondial en expansion, de l’ordre de 300 milliards d’euros. L’enjeu est donc de taille : construire pour l’Ile de France et ses acteurs une image de leaders mondiaux, compétitifs, innovants et créatifs. Dans ce contexte, cap digital répond à une triple ambition : • Promouvoir le pôle de compétitivité, ses acteurs et ses projets ''A travers sa participation à l’ISTAG (IST Advisory Group), cap digital propose à la commission européenne des actions spécifiques au secteur des contenus numériques'' • Construire et développer des relations internationales fortes ''cap digital est le représentant français du programme EUREKA eConTec, qui vise le développement de projets collaboratifs sur les technologies des contenus'' • Ouvrir aux adhérents l’accès aux marchés et aux financements internationaux ''cap digital met en place des actions pour faciliter l’accès au programme du 7ème PCRD, en particulier pour les PME'' cap digital se positionne également comme l’interlocuteur privilégié des grands pôles économiques internationaux du numérique et reçoit, à ce titre, de nombreuses délégations étrangères (Chine, Inde, États-Unis, Finlande, Pays-Bas, etc.) qui souhaitent non seulement comprendre le fonctionnement du pôle, mais surtout découvrir les savoir-faire de ses adhérents. '''Nos priorités''' '''EUROPE''' ISTAG et EUREKA Cap Digital est membre de l’ISTAG et représentant français EUREKA eConTec. Le pôle se positionne également sur le 7ème PCRD et sur le programme IST '''ETATS-UNIS'''Une visibilité qui s’affirme en France et à l’international Cap Digital se concentre cette année sur la Californie, qui abrite les principaux studios de cinéma américains -Opération Creative Ile de France menée avec la Commission du Film, avril 2007 -Siggraph, San Diego, août 2007 -Projets « Digital Pathway program » et « Sebastian », dans le cadre du MoU signé entre les Maires de Paris et de San Francisco sur les « Digital Sister Cities » '''LA CORÉE''' Pays qui représente un exemple pour le développement des usages de l'Internet et le cluster le plus actif (Séoul) sur le jeu vidéo. == COMMENT ? == '''Devenir membre du pôle cap digital paris region''' ''Pourquoi adhérer à cap digital ?'' cap digital, association loi 1901 visant la promotion internationale des technologies numériques françaises, propose à ses adhérents des services visant à atteindre cet objectif : -Soutenir leur programme de recherche et de développement par un programme sélectif de labellisation -Supporter leur croissance par la mise en place de partenariats pertinents et par l’aide à la recherche de financement -Leur proposer des rencontres professionnelles et des formations pertinentes ainsi que des actions internationales ciblées -Favoriser l’accès au marché mondial par des actions de marketing et des partenariats internationaux ''Qui peut adhérer ?'' Toute organisation ayant une structure juridique et exerçant une activité dans les secteurs d’activité du pôle sur le territoire d’Ile de France peut demander à adhérer à cap digital (via le formulaire d’adhésion téléchargeable sur le site www.capdigital.com ou sur simple demande). L’organisme demandeur doit fournir les renseignements demandés dans le formulaire d’adhésion, et désigner une personne physique qui sera le correspondant du pôle. Ce dernier sera invité à rencontrer le Délégué Général ou son représentant. A l’issue de cet entretien, le Délégué Général formulera un avis qui sera présenté au Bureau Exécutif, puis au Conseil d'administration. En cas de refus par le Conseil d’administration, sa décision doit être motivée et le candidat souhaitant devenir membre pourra présenter une nouvelle demande qui sera étudiée lors de la prochaine réunion du Conseil d’administration. En cas de validation de la demande d'adhésion par le Conseil d'administration de cap digital, la qualité de membre devient effective à la date du versement de sa cotisation pour l’année civile en cours, et le demeure pendant la période limitée à deux mois après la fin de l’année civile pour laquelle la cotisation a été acquittée. ________________________________________ '''Obtenir le label cap digital''' ''Un appel à propositions dédié'' Depuis avril 2006 cap digital publie un appel à propositions décliné pour les six domaines du pôle et destiné à recueillir les idées, pré-projets et projets de ses adhérents et à organiser l’aide qui leur est apportée ; d’une part dans le suivi de projets (expertise et conseils sur l’orientation, constitution de partenariats), et d’autre part dans la recherche de financements (par une labellisation sélective de projets et par un accompagnement personnalisé auprès des financeurs). Cet appel et les modalités de réponse sont disponibles sur le site Internet www.capdigital.com. ''Une confidentialité garantie'' La confidentialité des projets est l’une des principales préoccupations de cap digital. Pour la garantir, le pôle a mis en place un processus d'expertise précis : les différents filtres existants entre le moment où vous déposez votre proposition en ligne et celui où l'expert la reçoit (dans l’ordre : la Délégation Générale, le coordinateur technique, le responsable de commission, les experts désignés), associés aux recommandations du déposant et à la signature d'un engagement au secret, garantit la confidentialité de toutes les informations transmises. ''Une expertise de haut niveau'' Les experts ayant eu connaissance du dossier émettent un avis qui est discuté au sein de la ou des commissions concernées. Cet avis est à son tour discuté en Bureau exécutif, en fonction de la stratégie globale du pôle, avant d’être transmis au Conseil d’administration, qui est le seul à pouvoir octroyer le label cap digital. A l’issue de cette phase d’évaluation cap digital informe chaque porteur de projet du résultat de l’évaluation de sa proposition : raison de la sélection ou du rejet et proposition d’amélioration (du consortium, du contenu, points à clarifier, etc.). == Les pôles de compétitivité à la française == '''Définition''' | une politique territoriale et sectorielle Les pôles de compétitivité -tissent un réseau d'excellence entre centres de recherche publics et privés, établissements de formation, grandes entreprises et PME réunis sur un même territoire et pour un même secteur d'activités ; -mettent en réseau les entreprises pour optimiser la capitalisation et l'effet de masse nécessaires au développement des innovations technologiques ; -favorisent la concentration des synergies entre des moyens et des savoir-faire complémentaires, autour de projets communs au caractère innovant ; -les partenariats ainsi noués s’organisent autour d’un marché et d’un domaine technologique et scientifique '''Enjeux''' | atteindre une compétitivité et une visibilité internationale -Atteindre une masse critique permettant l'obtention d'avantages comparatifs probants dans une compétition internationale croissante ; -Soutenir l'attractivité et le dynamisme des territoires -Maintenir et créer de nouveaux emplois en Île-de-France -Faire en sorte que les entreprises franciliennes ne pensent non plus en termes de marché local, mais aillent ensemble conquérir des marchés mondiaux, sur le mode de ce que nous pouvons qualifier de « coo-pétition » '''Historique''' | d’IMVN à CAP DIGITAL -Novembre 2004 - 28 février 2005 : Appel à projets gouvernemental « Pôles de compétitivité » -12 juillet 2005 : Labellisation de 67 projets de pôles de compétitivité, dont le pôle Image, Multimédia et Vie Numérique -Décembre 2005 : Première Assemblée Générale Extraordinaire du pôle et vote des statuts de l'Association gestionnaire du Pôle IMVN -Janvier 2006 : IMVN change de nom et devient Cap Digital Partant de la richesse et de la densité exceptionnelle des industries du numérique en Île-de-France, plusieurs organismes, publics et privés, se sont réunis et ont participé à la conception et à la création du Pôle IMVN/Cap Digital : entreprises, universités, Écoles, collectivités et groupements d'entreprises, qui sont aujourd'hui considérés comme les membres fondateurs du Pôle. == ALLER PLUS LOIN == == Le numérique comme générateur de croissance == Tous les rapports récents publiés sur le sujet vont dans le sens d’une croissance soutenue du secteur. '''RAPPORT SUR L'ECONOMIE DE L'IMMATERIEL''' ''RÉSUMÉ : L’IMMATÉRIEL EST AUJOURD’HUI LE FACTEUR CLÉ DE SUCCÈS DES ÉCONOMIES DÉVELOPPÉES (2007)'' L’économie a changé. En quelques années, une nouvelle composante s’est imposée comme un moteur déterminant de la croissance des économies : l’immatériel. Durant les Trente Glorieuses, le succès économique reposait essentiellement sur la richesse en matières premières, sur les industries manufacturières et sur le volume de capital matériel dont disposait chaque nation. Cela reste vrai, naturellement. Mais de moins en moins. Aujourd’hui, la véritable richesse n’est pas concrète, elle est abstraite. Elle n’est pas matérielle, elle est immatérielle. C’est désormais la capacité à innover, à créer des concepts et à produire des idées qui est devenue l’avantage compétitif essentiel. Au capital matériel a succédé, dans les critères essentiels de dynamisme économique, le capital immatériel ou, pour le dire autrement, le capital des talents, de la connaissance, du savoir. En fait, la vraie richesse d’un pays, ce sont ses hommes et ses femmes. Coordinateurs : Maurice Lévy et Jean-Pierre Jouyet. ________________________________________ '''ETUDE DE LA COMMISSION EUROPEENNE (2006)''' ''RÉSUMÉ : LE CONTENU CRÉATIF EN LIGNE : UNE CHANCE POUR l’EUROPE AVEC UNE CROISSANCE PRÉVISIONNELLE DE 400 %'' Selon une nouvelle étude commandée par la Commission européenne, le contenu en ligne représentera un chiffre d’affaires de 8,3 milliards d’euros en Europe en 2010, soit une croissance de plus de 400 % en cinq ans. Pour les secteurs les plus avancés, le contenu en ligne représentera une part importante du chiffre d’affaires total. Ainsi, pour la musique, il représentera environ 20 %, et 33 % pour les jeux vidéo. L’étude indique que grâce à la diffusion du haut débit, au déploiement de réseaux mobiles avancés et à la généralisation de l’utilisation des appareils numériques, la distribution de contenus en ligne est en train de devenir un marché de masse, ce qui crée des possibilités inédites pour l’Europe. == Listes des projets labellisés cap digital == '''Éducation numérique''' APS 2 Cyberclasse END EN ENEIDE - DGE PPRE '''Ingénierie des Connaissances''' ATHOS - DGE AVEIR CoRISST DaFOE4App ETL sur Grid Infom@gic Nautilus Navigation 3D Projet HUBeNET Septia 2 Smart Token Text Mining Server '''Image, Son et Interactivité''' ArkaNomad Big Picture 2 Certex System EarToy ISI Géoracing - Phase 1 Géoracing - Phase 2 Graphanim HD3D IIO HF en Haute Définition i-Contact IMMERSON Le son en Haute Résolution Spatiale pour la TVHD et le home cinéma Martin Messan Mob-it:: your mobile portal in 2 clicks Motion Capture Faciale Port-Eye Raytracing pour visualisation 3D Sample Orchestrator StoryEditor Table de mixage audio vidéo VoxStruments '''Jeu Vidéo''' AUTISTIC Digital Ocean MAD Games Montecristo Games PlayAll - DGE PlayAll - Faisabilité PLUG SimDial '''Patrimoine Numérique''' AVRIGHTS Ciné Lab Livre Blanc PIITHIE TerraData 1 '''Services et Usages''' Blogoscopie CAPWebCT 95 Chronopolys Gigacom Lutin Ergo Lab Médi@Tic - DGE Mobile en Ville Moteur d'applications génériques J2ME Quartier numérique Serveur Cartographique Sylen == Listes des adhérents du pôle cap digital == '''COLLECTIVITÉS TERRITORIALES ET AGENCES DE DÉVELOPPEMENT''' Agence Régionale de Développement CCIP Conseil Général de Paris (75) Conseil Général de Seine Saint Denis (93) Conseil Général des Hauts de Seine (92) Conseil Général du Val de Marne (94) Conseil Régional d'Ile de France Conseil Général des Yvelines (78) Conseil Général du Val d'Oise (95) Conseil Général de Seine et Marne (77) ACTEP ARC de Seine Communauté d'agglomération Plaine Commune Communauté d'agglomération de Cergy Pontoise '''ÉTABLISSEMENTS PUBLICS''' École Centrale d'Électronique École Centrale Paris École des Mines de Paris (ENSMP) École Nationale Supérieure Louis Lumière École Pratique Des Hautes Études (EPHE) EESA EFREI EICAR EISTI ENSAD GET (Groupements des Écoles de Télécommunications) IGN INA INRIA Institut International Multimédia IRCAM La Cité des Sciences et de l'Industrie Laboratoire National de Métrologie et d'Essais (LNE) MSH Paris Nord ONERA (Office d'Études et de Recherches Aérospatiales) Université Marne-la-Vallée Université Paris 10 Université Paris 13 Nord Université Paris 6 - Pierre et Marie Curie Université Paris 7 - Denis Diderot Université Paris 8 Université Paris Dauphine Université Paris 5 - René Descartes '''Grandes Entreprises''' BOUYGUES SA CANAL + EADS EDITIS FRANCE TELECOM HACHETTE LIVRE IBM LAGARDERE ACTIVE MICROSOFT MOTOROLA SFR SONY FRANCE TF1 THALES OMMUNICATION THALES SERVICES THOMSON UBISOFT UNILOG XEROX '''PME et groupements''' (en gras sont indiqués les groupements d’entreprises adhérentes du pôle) 1000 MERCIS 2 MINUTES ACADÉMIE NUMÉRIQUE ADVESTIGO SA ALLIADE ALPHACODE ANTENNA AUDIO APLM ARCHIVIDEO SA ARKAMYS ARKANA AROM PRODUCTION AS AN ANGEL ATTITUDE STUDIO AUTRE CHOSE COMMUNICATION AVANCE RAPIDE AVANE BARACODA SA BEARSTECH BELOKAN PRODUCTIONS BERTIN TECHNOLOGIES BINOCLE BLACK SHEEP STUDIO BOOKEEN BOTTOM UP BUF CANAL NUMÉRIQUE DES SAVOIRS SAS (CNS) CAPITAL GAMES CARRÉ MULTIMÉDIA SA CHAMPION ELECTRONIQUE FRANCE CHUGULU GAMES CIFAP CINE DIA CINEDOC PFC CINÉMA MULTIMÉDIA COMMUNICATION SA CINETRAIN CLINICALLAND COGNACQ-JAY IMAGE COMPARETTI STÉPHANE CONNECT AND GO CRYPTOLOG INTERNATIONAL SAS CULTURAL HERITAGE ON LINE CYBEL CYBER GROUP EUROPE DARKWORKS DEDALE DEF2SHOOT SAS DENIS FRIEDMAN PRODUCTIONS DIGIMAGE DIGITICK DOVIDIS DUBOI SA DURAN E MAJUSCULE ECLAIR DIGITAL CINÉMA ECLAIR LABORATOIRES EDITION MNEMOS EDITION.FR EDITIONS DE L'ANALOGIE EDITIONS POLE EKO SOFTWARE ELLIPSA EMENCIA EMI MUSIC FRANCE EMPREINTE.COM ENCYCLOPEADIA UNIVERSALIS ENIGMA SYSTEMS SA ENNOV SA ENTROPYSOFT EPTICA ESCAPE STUDIO EUGEN SYSTEMS EUREVA EURO FRANCE EDITIONS EUROPATRUST EUROPE SA EVERSIM SAS EXALEAD EXECUTIVE TOON SERVICES EXPWAY EXTRA LIVE FABERNOVEL CONSULTING FABERNOVEL FANDANGO FICAM FILAO FINANCIERE CAMBON FIST FORS FRANCE FRANCE 5 GL PIPA (POSTMODERNE) GOBELINS (ECOLE DE L'IMAGE) GOSTAI GROUPE AEF GROUPE SERDA GROUPE TSF SA GTC HÉRITAGE PROD HYPTIQUE IDEAMAGMA IDEO TECHNOLOGIES INFO MULTI SERVICES (STUDIO LE CAILLOU) INFOMEDIATION INFOSTANCE INNOVIMAX INTELLIGENT LEARNING OBJECTS INTUIGO IP-LABEL JACKSON JERIKO JFG NETWORKS KAMELEON TECHNOLOGIES SAS KANDO GAMES KELJOB.COM KHEOPS STUDIO KODAK-PATHE KXEN SARL KYNOGON LA BANQUE AUDIOVISUELLE /VODEO LA CANTOCHE PRODUCTION LA CARTOONERIE LA MAISON LAB3 LE MONDE INTERACTIF LE PÔLE AUDIOVISUEL CINÉMA MULTIMÉDIA DU NORD PARISIEN LOAD INC LES AUDITORIUMS DE JOINVILLE LET IT WAVE L'ETUDE ET LA SUPERVISION DES TRUCAGES - 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