Étape d'observation

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En Gestion de projet, L’étape d'observation est prépondérante puisqu'elle permet d’dentifier les différents acteurs et leur rôle. C’est durant cette étape que sont présentés les jalons du projet qui définissent les résultats intermédiaires à atteindre à une date donnée.

L’observation doit permettre de présenter sans ambiguïté la cible à atteindre ainsi que les contraintes à prendre en compte :

• techniques
• légales
• budgétaires
• temporelles
• commerciales

Ces contraintes feront, en général, l’objet d’un suivi régulier.

Dans un management de projet efficace, à la fin de cette étape, chacun sait ce qu’il doit faire, avec quels moyens et quelles contraintes ; chacun connaît aussi son domaine de responsabilité et la structure à laquelle il appartient. L’adhésion des acteurs majeurs du projet dès la phase d’observation est indispensable au bon déroulement des étapes suivantes.