Gestion de portefeuille de projets
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[modifier] Définition
La gestion de portefeuille de projets (en anglais Project Portfolio Management) est une activité de gestion des Systèmes d'Information ayant pour objectif de permettre à l'entreprise de choisir au mieux ses projets informatiques.
Elle est bâtie autour d'un référentiel "portefeuille de projets" permettant de concevoir, bâtir, alimenter et mettre à jour une information centralisée sur les projets informatiques de l'entreprise.
L'activité de gestion de portefeuille de subdivise en deux niveaux
- un niveau stratégique
- un niveau opérationnel
Dans le premier cas, l'activité consiste à:
- identifier, évaluer et prioriser les projets informatiques à mettre en œuvre, ou déjà mis en œuvre, dans l'entreprise,
- vérifier que les projets IT que l'entreprise décide de mettre en place sont en accord avec ses objectifs stratégiques
- optimiser les ressources affectées au projet (financières et main d'œuvre) pour maximiser leur impact et servir au mieux les intérêts de l'entreprise
Dans le second cas, l'activité consiste à:
- constater périodiquement l'évolution de la réussite et des risques des projets afin de prendre des décisions globales (geler un projet, accélérer un autre projet...)
[modifier] Métaphore boursière
Chaque projet est considéré comme un investissement isolé dont il faut suivre de très près le "rendement", tout en tenant compte de la rentabilité de tout le portefeuille.
[modifier] Voir également
Project Portfolio Management dans la Wikipedia anglophone
