Discuter:Acheteur
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
je ne comprends pas le paragraphe qui commence par : il est amusant de noter etc... Je ne pense pas qu'il soit justifié , mais ne souhaite pas faire une coupe sombre sans bien comprendre le contenu
merci de peut être mieux élaborer l'idée
Avez vous vu l'article sur la supply chain management ? Plein d'informations appliquées metier...Quelqu'un serait il interessé pour developper le present article en y ajoutant des infos appliquées métier ? Celà pourrait rassembler la communauté des acheteurs et apporter des informations sur les methodes et l'évolution du métier? Un bon point de départ pourrait être les enseignements dispensés lors des formations professionnelles pour acheteurs, exemples à l'appui. Quelqu'un est il interessé par le projet?
Un exemple de formation achat plutôt generaliste :
Optimisation de la fonction Achat - Définition de la mission du service. - Clarification de l’interface avec les autres services. - Les fonctions du service et les tâches associées. - Le processus Achat appliqué.
Mise en place de la procédure «Cahier des charges fournisseurs» - Prise en compte des spécificités de l’organisation. - Définition de la matrice «fonctions et contraintes». - Mise en place de l’analyse fonctionnelle. - Accompagnement sur la mise en place des premiers dossiers de consultation avec cahier des charges.
Audit du service Achat - Identification des points d’amélioration du service et du processus Achat. - Simplification administrative du flux. - Détecter les gisements de productivité. - Réduire les coûts.
Optimisation des flux - Cartographier les flux produits et d’information de l’entreprise - Diagnostic des sources d’améliorations - Mise en place des nouveaux flux optimisés. Logistique et management de la supply chain - Optimisation avec des clients : système de réactualisation des prévisions de vente; optimisation des conditionnements et lots de vente. - Optimisation avec des fournisseurs : optimisation du système d’information afin d’éviter l’activité relance fournisseurs; animation de groupe de travail «optimisation logistique» avec les fournisseurs. - Optimisation interne : calcul des temps de défilement par activité et total; simplification de la charge administrative dans tout le flux.
--Aliocha B. 28 octobre 2006 à 15:34 (CEST)
